Bakom TV4:s reportage
Den medarbetarundersökning som genomfördes på försvarsdepartementet förra hösten och som TV4 redovisar statistik ifrån idag har värderat departementets organisation och arbetsformer, inte person, som TV4 skrev på sina skyltar. Organisationen är föråldrad och därför under förändring. Undersökningen har inte alls hemlighållits utan har redovisats för hela departementets personal och i statssekreterarens möte med fackförbunden. Efter undersökningen har ett antal åtgärder vidtagits. Statssekreteraren svarar för det arbetsledande ansvaret i departementets vardagliga arbete och undersökningen, därför svarar han på TV4s frågor. Mer om detta nedan. Men först:
Ett förbisett förhållande är att bakom alla mediala stormar kring försvaret under det gångna året finns ett departement som oavsett vad dagens mediafråga är måste fungera i det vardagliga arbetet. Där finns anställda – människor som påverkas av bilden av sin arbetsplats i media, granskningen av frågor inpå benet och ibland ifrågasättande av intentioner och avsikter bakom förslag.
Där finns anställda som upplever osäkerhet när en minister avgår i protest mot regeringens politik, hur departementsarbetet stannar upp tills en ny ledning är utsedd och otålighet innan en ny linje stakats ut och förankrats i regeringen.
Där finns medarbetare vars arbete påverkas av behov av snabba underlag när media efterfrågar snabba svar. Där finns personer vars planering påverkas då den politiska ledningens tid krävs för mediafrågor eller debatter. Människor vars arbete påverkas när nya förslag snabbt måste arbetas fram, förhandlas och förankras.
Detta alldeles oavsett om frågan för dagen är ministeravgångar, underskott i försvarsmaktens förbandsverksamhet, FRA eller Georgienkrig, eller nya mål för försvarspolitiken.
Medarbetarna på försvarsdepartementet har på ett beundransvärt sätt förmått att hantera denna situation. Mitt i stormen har de levererat ett stort antal förslag och propositioner, som grundlägger en ny försvarspolitisk linje.
Svenskt medlemskap i SAC, den nya Myndigheten för samhällsskydd och beredskap, insatser i Tchad, Kosovo och förstärkning i Afghanistan, det nya två-officerssystemet, färdplanen för ekonomisk balans i försvarsmakten, genomförandegruppens arbete, försvarsberedningens stöd och sekretariat och inte minst planeringsanvisningarna för framtidens försvarsmakt är exempel på detta.
Bakom alla dessa exempel finns utmärkta tjänstemän som producerar goda underlag, texter, skrivelser och propositioner.
Precis som det behövts en ny inriktning för försvarets organisation behövs en ny inriktning för departementets organisation. Där behöver departementets arbete utvecklas, enligt förra höstens medarbetarundersökning. Den nuvarande enhetsindelningen infördes i huvudsak 1992, strax efter murens fall. Det är mer än 15 år sedan och den hittillsvarande enhetsindelningen är inaktuell, vilket märks i det vardagliga arbetet. Arbetet är redan inlett. Beredningsgångarna har redan effektiviseras, efter att vi förra hösten efterfrågat medarbetarnas synpunkter på hur vi kan stärka arbetsformerna i huset.
Den bild TV4 idag ger utgör en beskrivning av ett mycket utsatt år för försvarsdepartementets personal.
